-
מפגש הקיץ של הפורום - 19.6 במשרדי גוגל
מפגש הקיץ של פורום ניהול הידע בישראל, יתארח במשרדי גוגל, מגדל אלקטרה יגאל אלון 98 תל אביב, ביום רביעי 19/06/19 בשעה 9:00 – 12:00 ההשתתפות לחברי פורום ניהול הידע בישראל ללא תשלום, אך מחייבת הרשמה. מספר המקומות מוגבל. הרישום למפגש קיץ 2019 הסתיים. הטופס סגור להרשמה עלות למי שאינו חבר עמותה – 100 ₪., הכולל
-
החלטות האסיפה הכללית - הכנס השנתי 2019
הכנס השנתי של פורום ניהול הידע בישראל התקיים ב- 28.03.2019 במרכז הכנסים אפעל. זה היה הכנס השנתי ה-10 של הפורום. הההשתתפות היתה גבוהה וזו הייתה הזדמנות נהדרת לפגוש את החברים והעמיתים ולהשתתף בשיח, בסדנאות ובהרצאות. הכנס נפתח בישיבת האסיפה הכללית של עמותת פורום ניהול הידע בישראל. לחצו כאן לסיכום הישיבה. לקראת הכנס יצא לאור הספר החדש
-
סביבת עבודה דיגיטלית לצוות
קיבלת הזמנה להצטרף לוועדת היגוי בנושא מסוים? ביקשו ממך לקחת חלק בפרויקט? מה עכשיו? פתאום בנוסף למשימות הקבועות, יש עוד ישיבות, עוד מיילים, עוד מצגות ומסמכים לעבור עליהם, והכל מתחיל להיות סלט. קשה למצוא את המיילים שקשורים לוועדת ההיגוי בתוך כל המיילים השותפים. קשה לעקוב אחרי מה שנעשה. הפתרון: סביבת עבודה דיגיטלית לצוות מתי אנו
-
להתמודד עם גודש של משימות ושל מידע – סביבת עבודה דיגיטלית לצוות
האם קרה לך שביקשו ממך להוביל פרויקט חדש? קיבלת הזמנה להצטרף לקבוצת עבודה, פרויקט או וועדת היגוי בנושא מסוים? מה עכשיו? איך אפשר לתכנן ולהיערך בלי לאבד זמן יקר? הרי פתאום בנוסף למשימות הקבועות, יש עוד ישיבות, עוד מיילים, עוד מצגות ומסמכים לעבור עליהם, והכל מתחיל להיות סלט. קשה למצוא את האימיילים הרלוונטיים בתוך כל האימיילים
-
-
ד"ר ג'ון בורדו, IBM, על ניהול ידע
שלום לכולם, ד"ר ג'ון בורדו, איש IBM, אחד הארגונים הראשונים שהחלו ליישם ברצינות רבה ניהול ידע, סוקר במצגת הזו, נכון ל 2017, מה זה ואיך זה ניהול ידע בארגונים, מאוד מומלץ לצפות. הקישור כאן, למידה מהנה
-
איך לתעל את חכמת ההמון לתועלת הארגון?
המושג חוכמת ההמונים הפך בשנים האחרונות לשם נרדף לידע שניתן לקבל מקבוצה. חוכמת ההמונים באה לידי ביטוי בוויקיפדיה, באתרים כגון tripadvisor, stackoverfolw בכל רשת האינטרנט, בקבוצות פייסבוק וווצאפ. נשאלת השאלה איך אנו לוקחים את היופי הזה מהאינטרנט לתוך סביבת העבודה שלנו בארגון? איך אנו מצליחים לייצר תהליכים ארגוניים אשר יתנו לכל אחד מאיתנו ערך כמו
-
מהם הגורמים הגדולים ביותר שעוצרים אותנו ואיך להפוך אותם למנועי צמיחה
ישנם ארבעה גורמים גדולים, ברורים ורבי משמעות שמקיפים אותנו מכל צד. אנחנו חיים בתוכם. ובידינו לבחור האם יהיו לנו חומה חונקת ומגבילה שתחסום את דרכנו או שיהיו לנו למנועי צמיחה. הסוד טמון בגישה ואותו אפשר ללמוד השבוע, בהרצאה קצרה ב-U.lab, המיזם של בית הספר לניהול ב-MIT, הציג אוטו שארמר את ארבעת הגורמים המעכבים ומסיחי הדעת
